در بسیاری از سازمان‌ها کارهای مختلفی که انجام می‌شود را استراتژی می‌نامند و یا استراتژی را محدود به تعیین چشم‌انداز و اهداف می‌دانند بدون این که به پشتوانه‌های لازم برای اجرای استراتژی فکر کنند.

کتاب «بازی برد» درباره‌ی استراتژی است و مدیرعامل یک شرکت بزرگ به همراه رئیس یک دانشکده‌ی کسب‌و‌کار آن را نوشته‌اند.

نویسندگان این کتاب می‌گویند:«بسیاری از سازمان‌ها در تقلای تعریفی از استراتژی و چگونگی خلق استراتژی اثربخش‌اند؛ هیچ تعریف منحصربه‌فرد، واضح و فراگیری از استراتژی یا اجماع درباره‌ی چگونگی خلق استراتژی وجود ندارد. در حقیقت، استراتژی درباره‌ی انتخاب‌های مشخص برای دستیابی به پیروزی در فضای بازار است.»

کتاب بازی برد درباره‌ی رویکرد استراتژیکی متفاوتی است که نویسندگان کتاب در شرکت پی‌اندجی به کار گرفتند و باعث تغییر و تحولاتی در آن شدند. اگر مدیریت ارشد سازمان را بر عهده دارید و باید درباره استراتژی‌های کسب‌و‌کارتان تصمیم بگیرید؛ در واحد طرح و برنامه‌ سازمان به دنبال الگویی برای انجام فرآیند برنامه‌ریزی استراتژیک می‌گردید؛ یا قصد دارید دانش خودتان را از استراتژی افزایش دهید، مخاطب اصلی این کتاب هستید.