مدیریت تغییر (10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید)

در دنیای پرتلاطم امروز، بیش از هفتاد درصد ابتکارات سازمانی و پروژه‌های تحول با شکست روبه‌رو می‌شوند؛ اما این سرنوشت اجتناب‌ناپذیر شما نیست. مجموعه «10 مقاله برتر هاروارد در مدیریت تغییر» (نشر علم) گنجینه‌ای بی‌همتا از دانش ناب هاروارد بیزینس ریویو است؛ دقیقاً همان مقالاتی که خود هاروارد از میان هزاران نوشته، بهترین و تأثیرگذارترین آن‌ها را برگزیده و در یک مجلد گرد آورده تا مدیران و رهبرانی که قصد دارند تغییر را نه فقط مدیریت کنند، بلکه با موفقیت به سرانجام برسانند، یک گام از دیگران جلوتر باشند.

این کتاب ده مقاله کلاسیک و ماندگار از استادانی چون جان کاتر، رابرت کیگان و دنیل گولمن را در بر دارد که هر کدام به زبانی روشن و با مثال‌های واقعی، به شما می‌آموزند چگونه مقاومت‌ها را بشکنید، فرهنگ سازمانی را دگرگون کنید، کارکنان را همراه سازید و تغییری پایدار و سودآور خلق کنید؛ تغییری که نه فقط روی کاغذ، بلکه در دل سازمان زنده بماند.

«تغییر واقعی از جایی آغاز می‌شود که افراد احساس کنند بخشی از آن هستند، نه قربانی آن. اگر نتوانید قلب‌ها را همراه کنید، حتی بهترین نقشه‌های استراتژیک هم در برابر اولین مانع متوقف خواهند شد.»